春潮涌动启新程，奋楫争先正当时。在战略转型纵深推进、全年发展目标攻坚破局的关键节点，钢研昊普召开2026年一季度经营工作会，系统部署二季度及全年核心攻坚任务。会议全面复盘一季度经营运行质效，深刻研判热等静压行业的竞争格局与发展大势，系统部署二季度及全年核心战略任务。会议明确，全体干部员工要以“战略定力、执行魄力、创新活力”为引领，推动公司从规模扩张向质量效益型转变，从要素驱动向创新驱动转变，全力冲刺全年经营目标。
董事长、总经理吕周晋在会上充分肯定了各部门、业务单元及分子公司在市场开拓、科研攻关、生产运营等方面取得的阶段性成效，并紧扣公司年度战略部署与重点工作任务，围绕下一阶段高质量发展目标，从六个方面对后续重点工作作出系统部署与明确要求。
01 战略布局，擘画高质量发展的长远布局
要立足行业发展大势与公司长远布局，以战略眼光统筹长远发展，加快推动公司业务协同，以长远战略引领当下行动，以业务发展打开发展新空间，为公司在新一轮行业竞争中抢占先机、实现可持续发展筑牢战略支撑。
02 精益管控，筑牢高质量发展的坚实底盘
精益管理是现代企业的核心竞争力，当前行业竞争已进入“精细化比拼”的新阶段。公司将全面推进全链条、全要素、全生命周期的精益管控体系建设，从源头夯实经营质量。
03 组织变革，激活高质量发展的内生动力
组织能力是战略落地的关键支撑。要以组织变革适配战略发展，以流程优化提升运行效率，以机制创新激发人才活力，构建与公司战略目标相匹配的现代化治理体系。完善人才培养与梯队建设机制，打造懂技术、懂生产、懂市场的复合型人才队伍。
04 市场协同，拓展高质量发展的市场空间
市场是公司的主战场，增长是发展的第一要务。要坚持市场导向，构建“多点支撑、协同联动、价值深挖”的增长新格局，全面提升市场占有率与客户满意度。
05 科技创新，构筑高质量发展的核心壁垒
科技创新是公司发展的根本动力。公司将锚定行业前沿技术，构建覆盖生产全链条的知识产权防护体系，切实守护公司创新成果。
06 质安护航，夯实高质量发展的合规根基
质量是公司的品牌，安全是发展的底线。全体员工必须时刻绷紧质量安全这根弦，以“零容忍”的态度对待质量问题与安全隐患，确保公司持续健康稳定发展。始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，全面推行现场作业标准化，层层压实安全生产责任，坚决守住不发生重大安全事故的底线，为公司持续健康发展提供坚实保障。
征途漫漫，惟有奋斗。二季度是承上启下的关键时期，也是全年目标任务完成的攻坚阶段。全体员工需以此次会议为新的起点，以更加坚定的信念、更加昂扬的斗志、更加务实的作风，攻坚克难、锐意进取，全力以赴打好二季度攻坚战，确保圆满完成各项经营目标，向着打造世界一流热等静压企业的宏伟目标奋勇前进！
来源：战略运营部 - 肖彦
美编：业务发展部 - 顾炜靖